销售公司分公司的CTPM精益管理推进工作在乐凯华光各级领导的关注指导下巴哈马球队在美洲比赛中展现团结力量，CTPM推进办支持下，正以星火燎原之势全面的在全国各销售分公司深入进行，各个区域在样板区的表率和标杆的作用带动下，积极主动推进。各销售分公司已经把CTPM精益管理融入到市场管理经营工作中，在管理提升的过程中展现巴哈马球队在美洲比赛中展现团结力量了华光人精神风貌，增强了团队荣誉感和凝聚力。各分公司现在物品摆放分类定位清晰，标识清晰，办公环境的整洁规范，有效树立和提升了作为乐凯华光的窗口单位的全国各地分公司的整体形象，借助精益管理，全面有效的提升了华光品牌形象和销售公司的管理水平和营销质量。
分公司CTPM精益管理打造工作亮点集锦
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分公司管理看板
小编寄语巴哈马球队在美洲比赛中展现团结力量：超越自我 升华腾飞
CTPM精益管理入驻华光，由星星之火到现在的燎原之势，所有华光人也经历了起初对CTPM的陌生到现在有感觉和触动，开展CTPM的活动一段时间后，我们才真正了解到它们的真谪和博大精深，CTPM是企业做好现场管理的重要抓手，是企业完成新的超越的跳板。也是华光成为世界一流感光材料生产基地的进步的阶梯！华光作为精细化工企业，环境现场的管理重要性可以说是毋容置疑的。这也是我们企业发展的瓶颈。我们产品在用户那里使用时，制版印刷操作印版检查都是用放大镜的，可以说一点点的问题都微毫必显。试想，如果我们去一家饭店吃饭，如果看到厨房里很脏乱，那么饭菜再香美，恐怕也是难以下咽的。“一室不扫何以扫天下”，如果现场环境都改变不了，设备工艺操作都没有严格规范，产品的质量如何保证。CTPM第一步的严抓现场管理，让现场环境焕然一新，产品表观等质量指标得到巨大的提升，这让我们能获取客户的信任也获得了自己的自信。
我们看到军营里每天的操练，站队列看齐，齐步走一二一，这些枯燥的训练本身提高不了战斗技能，但是改变熔炼了精神，锻炼的是服从纪律讲规则标准的职业精神，所以天安门前阅兵仪仗队整齐划一，我们从中可以感受到武器装备之外威武和力量。这就是严守纪律标准和规则的力量，这是解放军装备虽差却总是能以弱胜强取得胜利的关键。CTPM开始的很多定置定位管理，让很多员工觉得刻板，其实这种严守纪律规章的态度恰恰是精细化工所需要的，化工生产中，从投料到工艺条件温度时间等各种参数的控制，无不是需要严格的标准和指标去操作执行，才能达到合格稳定的质量，而不是仅仅靠好的设备技术。CTPM定置定位提高的不仅仅是效率，更重要的是培养遵章守纪的精神素养习惯，这才是产品高质稳定的基础，也是生产科研市场管理全面提升的保障。华光人有了这些精神观念态度上质的改变，才能真正获得客户对华光品牌和产品的认可和信任。
精益化管理中我们的员工有不认可，不是落后和不积极，其实只是还没清楚其中的意义和目的，只要去更深入的宣传讲解，我相信所有华光人了解了其中的意义都是会从被动变为主动，华光人的团结进取精神是有底蕴的，从CTPM初期的推进就可以看出来，虽然还有很多疑惑，但大家都是全身心不辞辛劳的放弃休息时间去进行打造，展现了华光人的执行力，因为所有华光人内心中都是希望华光能够更快更高的发展的。相信了解了CTPM的意义后，华光人都会以主人翁的姿态，主动的去身体力行。CTPM带给我们最重要的不是简单的环境效率品质的改变，而是观念和态度和习惯的改变，真正由被动变为主动自觉，只有这些改变了，环境效率品质的变化才能保持下去，而且会越来越好。
CTPM初期对一些不要物的舍弃，很多员工觉得是浪费，他们其实没有错，这正是华光人艰苦奋斗优良的传统的体现。不认可这只是角度和高度的问题，艰苦奋斗目的也是为了华光的发展，但如果一些东西成为发展的包袱，就要保留有用丢弃无用，有舍才能得，其实这并不矛盾，好钢用在刀刃上，把精力用在发展上。电影《千里挺进大别山》有一段，就是解放军为过黄泛区到达战略目标坚决扔掉了大炮，如果成为包袱，再难舍的东西也要壮士断腕。这道理是相通的，就像我们航天科技的长征火箭，发射时一级级丢掉捆绑助推火箭是一样，通过不断的舍弃，从而更快更高，将中国神舟托举上九霄。CTPM帮我们完成的就是这个过程，相信每个华光人了解了这一点，都会主动放下包袱，不仅是一些不要物，更要放弃旧观念旧习惯，完成自我超越，加速腾飞。
蜕变的过程都是痛苦的，华光新的突破提升需要的就是破茧而出化蛹成蝶的这个过程。传说中凤凰每五百年投入熊熊烈火中，在火中涅槃获得新生，其羽更丰，其音更清，其神更髓。华光人从来都不缺乏这种不断追求进取、提升自我的执着精神。感谢CTPM给华光了带来的升华，希望华光也能完成这涅槃，浴火重生，光芒更加灿烂，未来更加精彩。
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华天谋
企业用得起的咨询顾问
全国服务热线巴哈马球队在美洲比赛中展现团结力量：0755-82521079
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